項目經(jīng)理：五懂、八會、七查、三知、兩管、一分析都清楚嗎？
09-09
要想成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，那就必須要做好項目管理工作，項目經(jīng)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當(dāng)一個成功的項目經(jīng)理呢？
首先應(yīng)該具備「五懂」、「八會」、「七查」、「三知」、「兩管」、「一分析」。
【五懂】
懂建筑工程施工及驗收規(guī)范；
懂建筑工程各分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)；
懂工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法、檢測手段；
懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定；
懂崗位責(zé)任制及其它各項科學(xué)管理制度。
【八會】
會看施工圖紙（含效果圖）；
會抄平放線（含坐標(biāo)、標(biāo)高）；
會按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量；
會編制施工組織設(shè)計（含網(wǎng)絡(luò)圖）；
會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡（單）；
會辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）；
會進行技術(shù)、安全、防火交底（進行班組教育）；
會計算機（電腦）和外語。
【七查】
查圖紙；
查材料和特殊材料；
查大中小型機械、含電動機具；
查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件；
查工種之間的配合與搭接；
查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接；
查勞動力和特殊勞動力。
【三知】
施工技術(shù)知識；
經(jīng)濟管理知識；
法律知識。
【兩管】
全面質(zhì)量管理
共分P、D、C、A、四個階段進行質(zhì)量管理。
P計劃階段：
回頭看：找出問題所在；
找特點：進行因果分析；
靠群眾：訂出切實措施；
定標(biāo)準(zhǔn)：找出管理目標(biāo)；
D實施階段（執(zhí)行）：
抓自檢：進行質(zhì)量控制；
建檔案：積累控制數(shù)據(jù)；
畫圖表：觀察質(zhì)量波動；
訂管點：把住關(guān)鍵工序；
C檢查階段：
搞檢查：進行措施對比；
A處理階段（循環(huán)）：
作總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。
所有人員的統(tǒng)籌管理
包括現(xiàn)場管理人員的任務(wù)分工、班組長的進度管理，以及安全教育
【一分析】
企業(yè)效益分析：經(jīng)濟效益（稅后利潤情況）、社會效益（信譽）。
（建筑管理）
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