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頭頂“安全生產(chǎn)總責(zé)”達(dá)摩之劍,EPC要重點(diǎn)抓這8個(gè)方面的工作
導(dǎo)語:安全是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件之一,是一個(gè)永不過時(shí)的話題,他與每個(gè)人,家庭,企業(yè)和社會(huì)都息息相關(guān)。根據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì),全國(guó)95%以上的生產(chǎn)安全事故是由于違法安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等引起的,歸根結(jié)底就是對(duì)安全生產(chǎn)管理的不重視或者是習(xí)慣性違章的僥幸心理。對(duì)以工程總承包模式建設(shè)的工程,安全生產(chǎn)管理需要總承包單位統(tǒng)籌各分包單位去落實(shí),要充分認(rèn)識(shí)到“沒有安全一切等于零”的底線重要性
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2019
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今日起,有國(guó)務(wù)院撐腰,我們拒絕墊資!“墊資施工”該退場(chǎng)了!
國(guó)務(wù)院印發(fā)《政府投資條例》,今天起正式施行。該《條例》是我國(guó)政府投資領(lǐng)域第一部行政法規(guī),明確要求:1、禁止“墊資施工”:政府投資項(xiàng)目不得由施工單位墊資建設(shè)。2、不得隨意壓縮工期:政府投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定合理確定并嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工期,任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。3、及時(shí)竣工決算:應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并在竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工財(cái)務(wù)決算。4、要求施工單位對(duì)政府投資項(xiàng)目墊資建設(shè)、無
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這樣編制工程量清單,減少漏項(xiàng)、又快又省力
清單規(guī)范明確提出了招標(biāo)方要對(duì)工程量清單負(fù)責(zé),由于工程量編制失誤而造成造價(jià)調(diào)整,由招標(biāo)方完全承擔(dān)。如何更好的在短時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程量清單,就成為擺在所有造價(jià)人員面前的一個(gè)挑戰(zhàn)。一工程量清單編制的關(guān)鍵點(diǎn)工程量清單的列項(xiàng)---保證不漏項(xiàng);工程量清單的描述---描述準(zhǔn)確;不產(chǎn)生歧義清單工程量---提高計(jì)算的準(zhǔn)確度。二工程量清單的列項(xiàng)工程內(nèi)容——決定了該清單項(xiàng)的工作范圍,一般同定額子目的工程內(nèi)容不太一致
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06
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):10萬份整改單,哪個(gè)省工程質(zhì)量安全處罰力度最大?
日前,住建部公布了《關(guān)于2019年第一季度全國(guó)工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)進(jìn)展情況的通報(bào)》,全面梳理了全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)等地安全質(zhì)量提升行動(dòng)進(jìn)展情況?!皟蓵慌啤敝贫嚷鋵?shí)情況2019年第一季度,全國(guó)新辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程共39064項(xiàng),其中,已簽署法定代表人授權(quán)書、工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書的工程有39022項(xiàng),覆蓋率為99.89%,天津市、河北市、遼寧省等29個(gè)?。▍^(qū)、市)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)覆蓋率達(dá)10
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“六多合一”,省長(zhǎng)掛帥!江西對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度實(shí)施全流程、全覆蓋改革
近日,江西省人民政府辦公廳印發(fā)《江西省全面開展工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革實(shí)施方案》,要求全面開展工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革,創(chuàng)新多規(guī)合一、多系統(tǒng)合一、多介合一、多評(píng)合一、多審合一、多測(cè)合一“六多合一”集成審批模式,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批統(tǒng)一審批流程,統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺(tái),統(tǒng)一審批管理體系,統(tǒng)一監(jiān)管方式的“四個(gè)統(tǒng)一”。《實(shí)施方案》的主要內(nèi)容有哪些?哪些重點(diǎn)需要明確?江西省工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員名
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項(xiàng)目經(jīng)理必備的“五管四控”
項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目經(jīng)理要全面掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,處理解決好重大問題,總結(jié)起來就是“五管四控”。下面就和小編看一下項(xiàng)目經(jīng)理的“五管四控”是如何進(jìn)行的吧。五大管理一、合同管理總承包合同管理重點(diǎn)(1)首先項(xiàng)目經(jīng)理要組織學(xué)習(xí)合同文件,熟悉合同內(nèi)容,以便全面掌握合同情況,認(rèn)真地貫徹執(zhí)行;(2)根據(jù)總承包合同的內(nèi)容,研究確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方式。重點(diǎn)在于對(duì)爭(zhēng)端和違約的處理,首先雙方要協(xié)
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江西省朝暉城市建設(shè)工程有限公司
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